海藍(lán)人才觀：
在我們了解了人才所具備的基本品質(zhì)后，出眾的才能也應(yīng)是我們所關(guān)注的，但我們也必須清楚，人才不是全才，更不是全能，不可能盡善盡美。他們只是某一個(gè)行業(yè)、某一種職業(yè)、某一個(gè)公司的佼佼者，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，世界上只能找到適合做某項(xiàng)工作的人才，很難找到完美無(wú)缺的全才。所學(xué)的知識(shí)與人類(lèi)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力相比，任何偉大的天才都是滄海之一粟。所以，我們應(yīng)以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘其所具備的潛質(zhì)。人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)不是一朝一夕的事，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。 首先，人才需要一個(gè)以人為本的良好的成長(zhǎng)大環(huán)境。其次，上級(jí)的個(gè)人魅力影響、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)也有密切的關(guān)系。最后還要看一個(gè)人和自身所干行業(yè)的融合程度。只有熱愛(ài)，才會(huì)奉獻(xiàn)，才會(huì)發(fā)揚(yáng)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)盡責(zé)、自動(dòng)自發(fā)的精神?？墒乾F(xiàn)實(shí)中，有很多的用人制度卻過(guò)多地受到高學(xué)歷怪圈的影響，一味地強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，認(rèn)為只有學(xué)歷才能代表能力、代表人才。我們不能否認(rèn)學(xué)歷的作用，但學(xué)歷只代表一個(gè)人已經(jīng)或曾經(jīng)達(dá)到的某種水平，它是一種能量、是財(cái)富、是基礎(chǔ)，但決不能代表能力和已有的生產(chǎn)力，更不能代表成功。更多的，企業(yè)要看員工在工作后能否把所學(xué)的知識(shí)變?yōu)閷?shí)踐，把所存儲(chǔ)的能量轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把積累的財(cái)富充分利用，做出實(shí)際成效。同樣是一筆錢(qián)，不同的使用方法，其價(jià)值完全不一樣。在實(shí)際的工作環(huán)境中，如果我們能適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整自己，擺正位置，我們將苦盡甘來(lái)。如果一味地恃才自傲，眼高手低、怨天尤人，讓企業(yè)感覺(jué)不到你應(yīng)有的作用，那么你將成為“人在 ”或“人材”。
其實(shí)人才的成長(zhǎng)還和許多方面有著密切的關(guān)系，如上司的才能、機(jī)遇、公司的用人機(jī)制和用人標(biāo)準(zhǔn)、自身的心態(tài)、素質(zhì)的提高等。據(jù)調(diào)查：人類(lèi)最大的浪費(fèi)并不是自然資源的浪費(fèi)，而是人力資源的浪費(fèi)，不運(yùn)用它就會(huì)消磨殆盡，一般人在進(jìn)入墳?zāi)箷r(shí)，所有美妙的樂(lè)章都是尚未演奏的。愿我們都能杜絕浪費(fèi)，以木匠的眼光審視所有的人，避其所短，用其所長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，也愿所有心高志遠(yuǎn)的知識(shí)青年都能學(xué)以致用、人盡其才。
人才需要自主培訓(xùn)
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。于是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工的知識(shí)技能、工作態(tài)度和行為思想，使其發(fā)揮更大的崗位潛能，便越來(lái)越成為眾多成功公司執(zhí)行的理念。這也是海藍(lán)努力實(shí)現(xiàn)與員工共贏發(fā)展的愿景。
對(duì)于海藍(lán)實(shí)業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)不僅是傳授知識(shí)和技能，更多的是將我們海藍(lán)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化傳遞到每一位員工，真正做到以人為本，使員工成為企業(yè)的主人。
對(duì)于海藍(lán)而言，在這個(gè)知識(shí)與資本相加的年代，在市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)，提升職業(yè)技能和進(jìn)行自我升級(jí)顯得刻不容緩。
故，海藍(lán)實(shí)業(yè)依據(jù)員工的智能劃分量身訂做了不同的培訓(xùn)計(jì)劃。例如新員工入職時(shí)，人力資源部將企業(yè)文化和知識(shí)技能的課程，與體能訓(xùn)練和課外活動(dòng)相結(jié)合培訓(xùn)。通過(guò)技能與體能相結(jié)合的方式有效地保證員工素質(zhì)，確保員工與海藍(lán)運(yùn)作充分吻合，從而不斷提高員工的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為海藍(lán)發(fā)展創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。
通過(guò)建立科學(xué)有效地培訓(xùn)方法，更新管理知識(shí)，加強(qiáng)和貫徹經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，從思想上影響員工，將從企業(yè)要求的被動(dòng)培訓(xùn)變成自覺(jué)要求的主動(dòng)培訓(xùn)。
當(dāng)代職場(chǎng)上有句話：最佳的投資是教育，而最好的福利就是培訓(xùn)。培訓(xùn)能讓海藍(lán)吸引人才，留住人才，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)激發(fā)海藍(lán)人的積極性，培養(yǎng)海藍(lán)團(tuán)隊(duì)精神，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，發(fā)揮員工的個(gè)人潛能；培訓(xùn)能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高智力保障。海藍(lán)公司致力打造一個(gè)懂得擔(dān)當(dāng)、共同為公司出謀劃策、萬(wàn)眾一心的團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代步伐。
培訓(xùn)——企業(yè)靈魂的工程師。
培訓(xùn)——企業(yè)騰飛的翅膀。